招聘方法

　　招聘是一种经济性活动，有成本、讲收益，还有时效性。招聘中，需要讲究方法和技术。应聘也有成本，既有直接成本，又有间接成本，还有机会成本。

招聘是有成本、讲收益、还要注意时效性的活动。招聘中需要讲究方法和技术，以节约成本、提高效益，获得事半功倍之功效。

     

 员工招聘的渠道及优缺点

（1）内部招聘。

优点：激发员工为晋升而工作的积极性；内部员工了解组织情况，降低培训成本，使用风险较小；提高员工的忠诚度和归属感；

缺点：引起未被提拔者的不满，不利于内部团结；老员工保留了原有习惯，不利于创新。

（2）招聘广告。

优点：信息发布迅速；成本较低；可同时发布多个岗位信息；保持对招聘的控制和主动权；

缺点：透露给竞争对手企业内部信息；可能带来逆向选择问题。

（3）职业介绍机构。

优点：节省雇主的时间；能提供有针对性的求职者信息；适合招聘数量少、急于补充岗位的情况；

缺点：应聘者缺乏对企业的了解；增加了招聘环节和风险。

（4）猎头公司

优点：在为企业搜寻高级人才方面更具专业水准；

缺点：费用较高；猎头公司与招聘单位存在委托代理问题。

（5）校园招聘

优点：能获得具有可塑性的人才；提高公司在毕业生群体的知名度；

缺点：组织成本较高；需要了解校园文化；应聘者缺乏工作经验。

（6）员工推荐或申请人自荐。

优点：降低招聘成本与风险；更具针对性；具有信用担保；

缺点：造成组织内裙带关系；拒绝推荐会打击推荐人积极性。

内部招聘与外部招聘比较

　　内部招聘有很多优点：信息充分、准确性高、激励员工努力向上、适应岗位要求快、节约培训费用、招聘成本低等。

　　外部招聘的好处也不少，比如，选择范围广泛；容易招聘到最理想的人才；来自外部的员工，具有思想上的差异性有利于创新；直接招收有工作经验的员工，节约岗前培训费用；有利于避免内部竞争产生的矛盾。