按照罗宾斯的观点，管理者何时可以使用直觉决策？




答：管理者何时使用直觉决策，罗宾斯认为在以下八种情况下可以：


（1）存在着不确定因素；（2）极少有先例存在；（3）变化难以科学地预测；（4）所能获得的事实非常有限；（5）事实不足以明确指明前进方向；（6）分析性的数据用处不大；（7）需要从存在的几个可行方案中选择一个，而难以选择；（8）时间有限，存在提出正确决策的压力。


罗宾斯认为或者是在决策执行之初使用直觉，或者是在决策过程的结尾使用直觉，在管理过程中运用系统分析、逻辑分析和定量分析的方法来进行决策是必要的，决不能排除直觉。直觉中似乎有非理性的东西，但它带有大量可以借鉴和应用的宝贵的东西。在诸多情况下直觉给我们提出一些新鲜而有创意的东西，因此在当今需要创造性的管理的时候，对于直觉决策决不能采取否定的态度。