法约尔的管理的十四条原理包括哪些内容？ 答：法约尔在其代表作《工业管理和一般管理》一书中提出了管理的十四条原理： （1）分工。分工不仅在经济活动中存在，而且在所有的团体和组织中都不可缺少，有了分工才能提高工作的效率。


（2）职责和职权的匹配。二者要相互协调。职权是发号施令的权力和要求服从的威望。在管理中若给一个人委以重任而不给予权力，这就形成了组织中的缺陷，使整个的管理工作无法进行。但另一方面，有了职权而不加以正确的运用，滥用职权也不行。


（3）纪律。纪律不是单方的规定，而是管理者和被管理者之间的约定。有了这种约定，管理者要进行监督，被管理者要服从，二者间有相互支持的关系，应将其看作严肃的协定。


（4）统一指挥。所谓统一指挥就是每个人只接受一个上级的指挥，不能越级指挥，也不能多重指挥。


（5）统一领导。与统一指挥不同，统一领导指一个集团或组织在一段时间内只能有一个计划，不能同时实行多个计划，否则易引起混乱。


（6）个人利益服从整体利益。法约尔认为小集团的利益不能超过整个组织的利益，要以大局为重。


（7）合理的个人报酬。即管理者要给予公平的报酬，要尽可能让被管理者得到满足。


（8）等级链。要使工作正常进行，就必须形成一个自上而下的职权等级系统，一般不要违反，特殊情况下可以打破。


（9）公正。管理者要公平、仁慈的对待下属，从而使下属感到心理上的满足，能够调动其积极性。


（10）任用期稳定。任用期过短或不稳会使被管理者产生不安定的感觉，造成优秀人才的流失。


（11）首创精神。首创精神即创造性是提高工作人员热情的主要源泉，要给下属创造的余地。


（12）集中化。法约尔认为权力的集中或分散要根据具体情况来确定，权力分散的最佳状态就是在组织中产生最佳效益的状态，是集中态和分散态达到一种平衡的状态。他强调集中和分散都要有一定的弹性，不可绝对化。


（13）秩序。这里指每个人都有自己的恰当位置，而且要把人放在这个恰当位置上，使其能做好这项工作，这样每个工作都井井有条。简单的说，即人皆有位，各称其职。


（14）集体精神。指所有人员必须维护集体的团结。