面试中指望获得的信息

　　（1）外在特征。（2）内在素质。（3）工作能力。（4）职业规划。（5）发展动力。

面试类型与方法

面试有多种类型和方法。常见的类型有三种。

　　第一种，结构化面试：面试者按照预先确定的一份问题清单发问，对应试者的回答进行统一标准的评价。

　　结构化面试在不同评估者之间有较高的信度（多位评估者的评价结果易于达成一致），便于统一获取所有应聘者的必要信息。但是，结构化面试的限制因素较多，不利于获取结构化问题表格之外的相关重要信息。

　　两种常用的结构化面试是行为描述面试和情境面试。行为描述面试依据的理念是“对未来绩效的最好预测因子是过去绩效。”关键问题是设计出一套“行为描述面试题”。

　　情境面试，是指按照实际工作中会产生的情境提出问题的面试。假如面试的工作岗位是销售经理，可能要求应试者回答如何把某项新产品打入某个城市；面试的岗位是中学教师，可能要求应试者描述如果一位高二女同学的成绩最近突然下降，她（他）应该采取什么措施。情境面试一般由面试小组执行，每一位面试官独立评价，加总后取平均值即为应试者的总体评价结果。

　　第二种，半结构化面试。

　　第三种，非结构化面试。