战略薪酬的设计原则 　　

　　第一，战略相关性原则。

　　第二，内部一致性原则。

　　第三，外部竞争性原则。

　　第四，雇员激励性原则。

　　第五，现实可行性原则。

　　设计薪酬的目的，主要在于激励战略人力资源，提升员工绩效，维护待遇公平，促进劳资关系和谐。

设计战略薪酬的一般步骤

　　第一步，市场薪酬调查。

　　第二步，职位价值评估。

　　第三步，薪酬等级确定。

　　第四步，绘制薪酬曲线。

　　第五步，确定薪酬区间。

职位相对价值评估方法

　　（1）排序法。

　　（2）职位分类法。

　　（3）要素计点法。

　　（4）因素比较法。

　　（5）计算机化职位评价。